(L) Ο καθορισμός ενός προβλήματος εμπεριέχει τη λύση του

Οι περισσότεροι από εμάς ψάχνουμε σε λάθος μέρος για τις δημιουργικές μας γνώσεις και πληροφορίες. Ζητάμε από τους ανθρώπους να “σκέφτονται έξω από το κουτί”, αλλά θα ήταν καλύτερα να τους ζητούσαμε να βρουν περισσότερες περιγραφές του κουτιού και να…
(L) Τα τρία πράγματα που πρέπει να κάνουν πάντα οι πραγματικοί ηγέτες

Από όλα τα πράγματα, ξεχωρίζουν τρία τα οποία διαφοροποιούν τους πραγματικούς ηγέτες από τους απλές διαχειριστές: Η πρόσκληση προς τους υφισταμένους τους για ειλικρινείς εκτιμήσεις. Η κατανόηση ότι η αλήθεια είναι ζωτικής σημασίας σε έναν καλά οργανωμένο οργανισμό. Η ανεκτικότητα…
(L) Τα εννέα βήματα για επιχειρηματική καινοτομία

Ο Michael Armstrong, συγγραφέας και σύμβουλος επιχειρήσεων, είναι ξεκάθαρος. Οι επιχειρήσεις πρέπει να καινοτομούν. Χωρίς την διάσταση αυτή, καμία εταιρεία δεν πάει μπροστά. «Οι καινοτομίες, σήμερα όσο ποτέ άλλοτε, θεωρούνται το αίμα του οργανισμού μίας επιχείρησης. Δεν υπάρχει πιο αστείος…
(L) Πώς γεννιέται ένας ηγέτης

Μίλα λιγότερο και άκου περισσότερο  Ο ηγέτης οφείλει ν’ ακούει περισσότερο απ’ όσο μιλά. Και όταν λέμε «ακούει» δεν εννοούμε απλά και μόνο να φαίνεται ότι υπολογίζει τα άγχη και τους προβληματισμούς αυτών που τον ακολουθούν αλλά να καταγράφει, να…
(L) 24 συμβουλές για να μειώσετε τα κόστη της επιχείρησής σας

Ποιος επιχειρηματίας δεν θέλει να πληρώνει λιγότερα και να απολαμβάνει μεγαλύτερα κέρδη; Η εύρεση τρόπων μείωσης κόστους αποτελεί καθημερινή πρόκληση για τον ιδιοκτήτη μιας μικρής επιχείρησης. Η διέξοδος από την οικονομική κρίση, βεβαίως, δεν προϋποθέτει μόνο τη μείωση του κόστους…
(L) Ευφυείς επιχειρηματίες, χαζά λάθη! Γιατί συμβαίνουν και πώς να διορθώσουμε 3 από τα βασικότερα;

Ο δείκτης νοημοσύνης ενός επιχειρηματία δε σημαίνει κατ’ ανάγκη πως συμβαδίζει με το δείκτη επιτυχίας της επιχείρησής του αλλά και του ιδίου. Υπάρχουν πολλά παραδείγματα που μας αποδεικνύουν πως έξυπνοι άνθρωποι κάνουν μικρά αλλά και μεγάλα λάθη που άλλοτε είναι…
(L) 3 τρόποι για να αυξήσετε άμεσα τον έλεγχο στην επιχείρησή σας

Είναι γεγονός ότι δε μπορούμε να ελέγξουμε τα πάντα στην επιχείρησή μας γιατί υπάρχουν αμέτρητοι παράγοντες που την επηρεάζουν καθημερινά. Σε κάποιους από αυτούς μπορούμε να ασκήσουμε έλεγχο σε κάποιους άλλους, όχι. Μπορούμε όμως να συμφωνήσουμε στο εξής: Όσο μειώνουμε…