---

Η ιστοσελίδα koinsep.org αποτελεί μια πλατφόρμα ενημέρωσης και υποστήριξης για Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) και φορείς της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας στην Ελλάδα. Παρέχει πληροφορίες για την ίδρυση και διαχείριση ΚοινΣΕπ, όπως οδηγούς, νέα για επιδοτήσεις, νομικές και φορολογικές συμβουλές, καθώς και επικαιροποιημένα θέματα για τη λειτουργία τους. Απευθύνεται σε επαγγελματίες και πολίτες που επιθυμούν να συμβάλλουν στην κοινωνική οικονομία, ενισχύοντας την τοπική ανάπτυξη και τις κοινωνικές δράσεις και λειτουργει μέχρι σήμερα ανελλιπώς από το 2012

---

Εάν αποφασίσετε την δημιουργία της δικής σας ΚοινΣΕπ και έχετε μια καλή ιδέα που πληροί τα κριτήρια του νόμου 4430/2016 ελάτε σε επαφή μαζί μας από εδώ για να σας βοηθήσουμε με την 12χρονη εμπειρία μας στον τομέα της Κοινωνικής Οικονομίας και στην Δημιουργία άνω των 750 Επιτυχημένων ΚοινΣΕπ

---

Σε μια εποχή που οι επιχειρήσεις κρίνονται όχι μόνο για τα αποτελέσματα αλλά και για τον τρόπο που τα πετυχαίνουν, η κοινωνική επιχειρηματικότητα μετατρέπεται από «εναλλακτική ιδέα» σε βασικό μοχλό δημόσιας πολιτικής και βιώσιμης ανάπτυξης.

Χρειάζεται, όμως, ένα στιβαρό νομικό υπόβαθρο: σαφής ορισμός κοινωνικού σκοπού, διακυβέρνηση με συμμετοχή των ενδιαφερομένων, διασφάλιση περιουσίας («asset lock»), πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις, και ένα εταιρικό δίκαιο που επιτρέπει στις διοικήσεις να ενσωματώνουν τη βιωσιμότητα στον πυρήνα των αποφάσεών τους.

Το βιβλίο της Δρ. Αικατερίνης Αργυρού έρχεται ακριβώς εδώ να καλύψει το κενό. Μελετά εμπειρικά και συγκριτικά (2014–2021) πώς ο νόμος μπορεί να καταστεί επιταχυντής της κοινωνικής αποστολής, αποσαφηνίζοντας τι λειτουργεί και τι όχι σε Ελλάδα, Βέλγιο, Ηνωμένο Βασίλειο και πέρα από την Ευρώπη, μέχρι το «πείραμα» νομικής προσωπικότητας του Ποταμού Whanganui στη Νέα Ζηλανδία. Δεν είναι απλώς ένας οδηγός· είναι ένα εργαλείο χάραξης πολιτικής και πρακτικής διοίκησης κοινωνικών επιχειρήσεων.

Βιβλιογραφική ταυτότητα με μια ματιά

• Τίτλος: Νομικά Ζητήματα Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας
• Συγγραφέας/Επιμέλεια: Δρ. Αικατερίνη Αργυρού (με συνεισφορές συν-συγγραφέων σε επιμέρους κεφάλαια)
• Έκδοση: 2022
• Χαρακτήρας έργου: Συλλογή εμπειρικών και νομικών μελετών (δημοσιευμένων διεθνώς 2014–2021)
• Ειδική μνεία: Πρόλογοι από τους κ. Βασίλη Αποστολόπουλο και κ. Παύλο Ευθυμίου
• Σημειολογία κύρους: Ένταξη στη συλλογή της Εθνικής Βιβλιοθήκης, ως αναγνωρισμένος επιστημονικός πόρος.

Η συγγραφέας – βιογραφικό σημείωμα

Η Δρ. Αικατερίνη Αργυρού, LL.M είναι Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Αειφόρου Ανάπτυξης, Επιχειρηματικού Δικαίου & Επιχειρηματικότητας στο Nyenrode Business University (Ολλανδία) και συνεργαζόμενη ερευνήτρια στο Utrecht Center for Water, Oceans and Sustainability Law (UCWOSL) του Πανεπιστημίου Ουτρέχτης.

Πτυχιούχος της Νομικής Σχολής Αθηνών, μέλος του Δικηγορικού Συλλόγου Αθηνών (από το 2012), κάτοχος LL.M. στο Διεθνές Επιχειρηματικό Δίκαιο και Διδακτορικού στο Δίκαιο (Παν. Ουτρέχτης). Έχει εργαστεί ερευνητικά σε κορυφαίους οργανισμούς της Χάγης (World Legal Forum, HiiL).

Το έργο της εστιάζει στη διασταύρωση δικαίου–βιωσιμότητας–κοινωνικής επιχειρηματικότητας: ρυθμιστικά πλαίσια που «δίνουν ουσία» στη βιωσιμότητα, βιώσιμος μετασχηματισμός των αγορών, ΕΚΕ, επιχειρήσεις & ανθρώπινα δικαιώματα, ισότητα φύλων. Έχει συμβάλει σε επιστημονικές μελέτες και εκθέσεις για ΟΟΣΑ, Ευρωπαϊκή Επιτροπή, Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, Ολλανδικό Κοινοβούλιο, καθώς και σε επαγγελματικές αναφορές και δημοσιεύματα στον ολλανδικό τύπο.

Από το 2020 είναι μέλος του Επιστημονικού Συμβουλίου της Παγκόσμιας Δράσης του ΟΟΣΑ για τα οικοσυστήματα Κοινωνικής & Αλληλέγγυας Οικονομίας. Διαμένει μόνιμα στην Ολλανδία, διδάσκει και ερευνά διεθνώς, με συχνή επιστροφή και συνεισφορά στην ελληνική πραγματικότητα της ΚΑΛΟ.

Τι περιέχει – Αναλυτική περιήγηση ανά κεφάλαιο

Κεφάλαιο 1 – Εξειδικευμένη νομοθεσία στην ΕΕ (Βέλγιο–Ελλάδα–ΗΒ)

Τι κάνει: Θέτει τα θεμέλια της συγκριτικής νομικής ανάλυσης: ορισμοί, μεθοδολογία, επιλογή χωρών.
Πυρήνας:

• Κοινωνικός σκοπός: Πώς ορίζεται και ενσωματώνεται θεσμικά σε VSO (Βέλγιο), ΚοινΣΕπ (Ελλάδα), CIC (ΗΒ).
• Συμμετοχική διακυβέρνηση: Ρόλοι Γενικής Συνέλευσης, Διοίκησης/ΔΣ, ετήσιες συνελεύσεις, ισορροπία λογοδοσίας–αποτελεσματικότητας.
• Ευθύνη & υπευθυνότητα: Όρια και μηχανισμοί.
• Οικονομική δομή: Περιορισμός διανομής κερδών και σφράγιση περιουσίας (asset lock) κατά λειτουργία και εκκαθάριση, καθώς και χρηματοδότηση αποθεματικών.
  Τι μαθαίνει ο αναγνώστης: Τα σημεία ομοιότητας/διαφοράς που επηρεάζουν άμεσα την ίδρυση, τη διακυβέρνηση και τη χρηματοοικονομική αρχιτεκτονική μιας κοινωνικής επιχείρησης.
  Πρακτικό takeaway: Checklists για καταστατικούς όρους κοινωνικού σκοπού, κατανομή αρμοδιοτήτων, και ρήτρες «asset lock».

Κεφάλαιο 2 – «Σχετικός με την κοινωνία σκοπός»

Τι κάνει: Διασαφηνίζει ένα λεπτό αλλά κρίσιμο σημείο: δεν είναι κάθε «καλή πρόθεση» κοινωνικός σκοπός.
Πυρήνας: Θεωρητική & εμπειρική ανάλυση ΗΒ και Ολλανδίας (εταιρικό & φορολογικό δίκαιο).
Τι μαθαίνει ο αναγνώστης: Πώς τεκμηριώνεται ο κοινωνικός σκοπός, πότε αναγνωρίζεται νομικά, και πώς αποτυπώνεται σε καταστατικά/πολιτικές μετρήσιμων αποτελεσμάτων.
Πρακτικό takeaway: Πλαίσιο διατύπωσης κοινωνικού σκοπού με μετρήσιμα κριτήρια (κοινωφελές αποτέλεσμα, ομάδες-στόχοι, δείκτες).

Κεφάλαιο 3 – Δημόσιες συμβάσεις & πρόσβαση των κοινωνικών επιχειρήσεων

Τι κάνει: Αποτυπώνει εμπόδια και ρυθμιστικές λύσεις για να διευρυνθεί η συμμετοχή σε public procurement.
Πυρήνας:

• Νομική αναγνώριση κοινωνικών επιχειρήσεων στην ΕΕ και στα κράτη-μέλη.
• Πεδίο εφαρμογής κοινωνικών κριτηρίων στις αναθέσεις.
• Σύνθεση και τυποποίηση διαγωνισμών που ευνοούν ή αποκλείουν.
• Ελληνικό πλαίσιο (μέτρα νόμου 2011), προγραμματικές συμφωνίες & σχετική νομολογία.
  Πρακτικό takeaway: Πίνακας «στρατηγικής πρόσβασης» (τεκμηρίωση κοινωνικού αντίκτυπου, πιστοποιήσεις, σύμπραξη/κοινοπραξία, διασυνοριακό ενδιαφέρον).

Κεφάλαιο 4 – Βιωσιμότητα, εταιρική ηγεσία και νόμος

Τι κάνει: Συνδέει corporate purpose και νομικά εργαλεία με την ικανότητα του ΔΣ να θέτει τη βιωσιμότητα στο επίκεντρο.
Πυρήνας:

• Ανασκόπηση βιβλιογραφίας για sustainability–leadership–law.
• Πρακτικές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα ΔΣ και πιθανές νομικές καινοτομίες (κατευθύνσεις, νομιμοποίηση, κίνητρα).
  Πρακτικό takeaway: Μοντέλο ενσωμάτωσης ESG στην εταιρική στρατηγική με νομικά «στηρίγματα» (πολιτικές σκοπού, επιτροπές, KPI βιωσιμότητας).

Κεφάλαιο 5 – Συμμετοχή ενδιαφερομένων στα ελληνικά διαχειριστικά μοντέλα

Τι κάνει: Εμπειρική διερεύνηση πρακτικών συλλογικής διακυβέρνησης σε ελληνικές ΚοινΣΕπ (μελέτες περίπτωσης).
Πυρήνας:

• Θεσμική θέση της συμμετοχής (ιδιότητα μέλους, δικαιώματα/υποχρεώσεις).
• Πραγματικοί μηχανισμοί συμμετοχής (συνελεύσεις, επιτροπές, ρόλοι ωφελουμένων/εργαζομένων/κοινότητας).
  Πρακτικό takeaway: Εργαλεία για «μέτρηση συμμετοχής» (βαθμοί αντιπροσώπευσης, συχνότητα διαβούλευσης, επίδραση αποφάσεων).

Κεφάλαιο 6 – Case study Whanganui (Νέα Ζηλανδία)

Τι κάνει: Εξετάζει τη νομική προσωπικότητα του ποταμού και το πλαίσιο επιτροπείας του.
Πυρήνας: Από τη διάκριση «άνθρωπος–φύση» σε αλληλένδετη οικονομία, όπου η υγεία του ποταμού είναι νομικό αγαθό.
Πρακτικό takeaway: Πώς έννοιες κοινότητας/φύσης μπορούν να ενσωματωθούν σε κανονιστικά πλαίσια και κοινοτική επιχειρηματικότητα (τουρισμός χαμηλού αποτυπώματος, πολιτιστική κληρονομιά, υπηρεσίες οικοσυστήματος).

Κεφάλαιο 7 – Πλανητικές απαιτήσεις & επαναπροσδιορισμός

Τι κάνει: Βάζει τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα στον «κανόνα» των πλανητικών ορίων.
Πυρήνας:

• Πόσο «βιώσιμη» είναι η σημερινή βιωσιμότητα;
• Πώς επιχειρήσεις μπορούν να συνεισφέρουν χωρίς να υπερβαίνουν οικολογικά όρια.
• Παράδειγμα Interface και προτάσεις επαναπροσδιορισμού.
  Πρακτικό takeaway: Πλαίσιο ευθυγράμμισης επιχειρηματικού μοντέλου με planetary boundaries και μετρική κοινωνικού/περιβαλλοντικού αντίκτυπου.

Για ποιον είναι γραμμένο – Και πώς αξιοποιείται

• Ιδρυτές/στελέχη κοινωνικών επιχειρήσεων: για καταστατικές ρήτρες, διακυβέρνηση, πρόσβαση σε συμβάσεις, πλάνα αποθεματικών.
• Νομικούς/συμβούλους: για συγκριτικό δίκαιο, «asset lock», εταιρικό σκοπό, φορολογικές/εταιρικές συνέπειες.
• Διοικήσεις/ΔΣ: για ενσωμάτωση ESG με νομική θωράκιση.
• Δημόσιες αρχές/προκηρύσσοντες: για σχεδιασμό κριτηρίων που ενισχύουν την κοινωνική αξία.
• Ακαδημαϊκούς/φοιτητές: για μεθοδολογία συγκριτικού δικαίου και εμπειρικής έρευνας.

Τρόπος χρήσης:

• Διαβάζουμε Κεφ. 1–2 για να ορίσουμε σωστά τον κοινωνικό σκοπό και τη νομική μορφή.
• Χτίζουμε διακυβέρνηση (Κεφ. 1 & 5) με σαφείς ρόλους και συμμετοχή ενδιαφερομένων.
• Θωρακίζουμε οικονομική δομή & asset lock (Κεφ. 1).
• Σχεδιάζουμε στρατηγική δημόσιων συμβάσεων (Κεφ. 3).
• Εντάσσουμε ESG & corporate purpose στη στρατηγική (Κεφ. 4).
• Ευθυγραμμίζουμε με πλανητικά όρια (Κεφ. 7).

Τι προσθέτει στη συζήτηση για την ΚΑΛΟ (και στην ελληνική πραγματικότητα)

• Καθαρότητα εννοιών: ξεδιαλύνει τι είναι –και τι δεν είναι– «κοινωνικός σκοπός».
• Εφικτή διακυβέρνηση: μεταφράζει τη δημοκρατικότητα σε πρακτικούς μηχανισμούς.
• Οικονομική ακεραιότητα: δείχνει πώς ο νόμος προστατεύει την κοινωνική αποστολή μέσω περιορισμού διανομής κερδών/σφράγισης περιουσίας.
• Πρακτική διείσδυση στο δημόσιο χρήμα: συγκεκριμένος δρόμος για πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις.
• Συστημική οπτική: συνδέει επιχειρηματικό δίκαιο με πλανητικά όρια – η κοινωνική επιχειρηματικότητα ως μέρος της λύσης, όχι εξαίρεση.

Ενδεικτικός «Χάρτης Περιεχομένων» (αποτύπωση του βιβλίου)

• Πρόλογοι (Β. Αποστολόπουλος, Π. Ευθυμίου)
• Εισαγωγικό σημείωμα
• Κεφ. 1: Συγκριτικό δίκαιο κοινωνικών επιχειρήσεων (Βέλγιο–Ελλάδα–ΗΒ)
• Ορισμοί, μεθοδολογία, κοινωνικός σκοπός, διακυβέρνηση, ευθύνη, οικονομική δομή, συμπεράσματα.
• Κεφ. 2: Ο «σχετικός με την κοινωνία σκοπός» – θεωρία, φορολογικό/εταιρικό πλαίσιο, εμπειρικά ευρήματα.
• Κεφ. 3: Πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις – εμπόδια, εθνικά μέτρα, ελληνική εμπειρία, συμπεράσματα.
• Κεφ. 4: Βιωσιμότητα–ηγεσία–νόμος – προκλήσεις ΔΣ, νομικές καινοτομίες, corporate purpose.
• Κεφ. 5: Συμμετοχή ενδιαφερομένων σε ελληνικά μοντέλα – μελέτες περίπτωσης, πρακτικές εφαρμογές.
• Κεφ. 6: Whanganui – νομική προσωπικότητα φύσης & κοινοτική επιχειρηματικότητα.
• Κεφ. 7: Πλανητικά όρια – επαναπροσδιορισμός βιώσιμης ανάπτυξης/επιχειρηματικότητας.
• Επίλογος.

Ερωτήματα στα οποία δίνει καθαρές απαντήσεις

• Πώς ορίζω και τεκμηριώνω κοινωνικό σκοπό ώστε να αντέχει σε νομικό/φορολογικό έλεγχο;
• Ποια μορφή κοινωνικής επιχείρησης ταιριάζει στον σκοπό μου και με ποιες ρήτρες;
• Πώς σχεδιάζω συμμετοχική διακυβέρνηση που λειτουργεί στην πράξη;
• Με ποια βήματα αποκτώ πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις;
• Πώς εντάσσω ESG στη στρατηγική με νομική στήριξη του ΔΣ;
• Πώς συμβιβάζω το επιχειρηματικό μοντέλο με τα πλανητικά όρια;

Εφαρμογές – Παραδείγματα χρήσης

• Νέα ΚοινΣΕπ: Καταστατική πρόβλεψη κοινωνικού σκοπού + ρήτρα περιορισμού διανομής + μηχανισμοί συμμετοχής μελών/ωφελουμένων.
• Υφιστάμενη ΚοινΣΕπ: Επικαιροποίηση πολιτικών διακυβέρνησης και δείκτες κοινωνικού αντίκτυπου ενόψει διαγωνισμών.
• ΔΣ/Διοίκηση: Θέσπιση corporate purpose policy, επιτροπής βιωσιμότητας, και σύνδεση αμοιβών με KPI κοινωνικο-περιβαλλοντικής επίδοσης.
• Δημόσιοι φορείς: Σχεδιασμός κριτηρίων ανάθεσης που αναγνωρίζουν κοινωνική αξία χωρίς να παραβιάζεται ο ανταγωνισμός.

Τι ξεχωρίζει αυτό το έργο (η συμβολή του)

1. Συγκριτικό και εμπειρικό: δεν μένει στη θεωρία—πατά σε δεδομένα και πραγματικές πρακτικές.
2. Γέφυρα δικαίου–διοίκησης: δείχνει πώς ο νόμος επιτρέπει στρατηγικές βιωσιμότητας, αντί να τις εμποδίζει.
3. Συστημική θέαση: εισάγει τον αναγνώστη στη λογική των πλανητικών ορίων ως κριτήριο επιχειρηματικής ορθότητας.
4. Μεταφερσιμότητα: τα ευρήματα είναι εργαλεία που προσαρμόζονται σε διαφορετικά εθνικά περιβάλλοντα.

Η ουσία σε μία παράγραφο και ένα κάλεσμα

Το «Νομικά Ζητήματα Κοινωνικής Επιχειρηματικότητας» είναι το βιβλίο που χρειαζόταν η Κοινωνική Οικονομία: ένας πλήρης, τεκμηριωμένος και πρακτικός οδηγός για να περάσουμε από τις καλές προθέσεις στις θεσμικά θωρακισμένες πρακτικές. Η Δρ. Αργυρού αποδεικνύει ότι ο σωστός σχεδιασμός του δικαίου –από τον κοινωνικό σκοπό μέχρι την πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις και την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη διοίκηση– δεν είναι εμπόδιο, αλλά επιταχυντής κοινωνικού αντίκτυπου. Για όποιον/α σχεδιάζει, διοικεί, ερευνά ή υποστηρίζει κοινωνικές επιχειρήσεις, το βιβλίο αυτό λειτουργεί ως πυξίδα: δείχνει την κατεύθυνση, προσφέρει τα εργαλεία και υπενθυμίζει το γιατί—ώστε η επιχειρηματικότητα να υπηρετεί διαρκώς τον άνθρωπο και τον πλανήτη.

---

Στην Συνέχεια μπορείτε να διαβάσετε την Μοναδική Σύνεντευξη από Ελληνική ΚοινΣΕπ που παραχορώθηκε απο τον Άγγελο Φίσκιλη και την Ματίνα Κανάκη στις 16 Ιανουαρίου 2014 και βρίσκεται στις σελίδες 213-215

---

Η ΚοινΣΕπ Εκάτη (ΚΕ) είναι μία ΚοινΣΕπ Συλλογικού και Παραγωγικού Σκοπού. Η ΚΕ ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 2012 από μία ανάμεικτη ομάδα γεωργών, γεωτεχνικών και του Προέδρου του Ελληνικού Συλλόγου Αστέγων. Σύμφωνα με τον καταστατικό σκοπό, η ΚΕ παρέχει υπηρεσίες με αναφορά στη χωροταξία, την πράσινη διακυβέρνηση και την ανακύκλωση, όπως επίσης και υπηρεσίες για την προστασία, μέριμνα και νοσηλεία των κατοικίδιων και των αδέσποτων ζώων.

Ακολουθώντας ένα σύστημα δημόσιας πολιτικής παρόμοιο με αυτό που υιοθετήθηκε από την ΚΜΥ, η ΚΕ, στην αρχική της φάση, κατέληξε σε δημόσια σύμβαση με τον Δήμο Αθηναίων για την προστασία και καθημερινή φροντίδα περισσότερων από 120 αδέσποτων ζώων σε ένα μικρό ιατρείο ζώων που θα παρεχόταν από τον Δήμο για διάστημα 18 μηνών. Για την εφαρμογή του προγράμματος, η ΚΕ προσέλαβε συνολικά πέντε εργαζόμενους (έναν κτηνίατρο και τέσσερις φροντιστές ζώων).

Συμμετοχική διακυβέρνηση μέσω της ιδιότητας του μέλους. Η ΚΕ είχε οκτώ μέλη. Σύμφωνα με ένα μέλος της ΚΕ, εισερχόμενα μέλη μπορεί να είναι κάθε φυσικό ή νομικό πρόσωπο που συντάσσεται με τις κοινωνικές επιδιώξεις και δραστηριότητες της ΚΕ, εκτός των τοπικών διοικητικών αρχών και των ΝΠΔΔ, όπως ορίζει ο νόμος. Το πιο ισχυρό όργανο διακυβέρνησης της ΚΕ είναι η Γενική Συνέλευση των Μελών, όχι μόνο λόγω της αρμοδιότητάς της να αποφασίζει για τα σημαντικά οργανωτικά θέματα, αλλά και επειδή ασκεί επιτήρηση και ελέγχους πάνω στη Διοικούσα Επιτροπή της ΚΕ.

Τα μέλη στη Γενική Συνέλευση μπορούν να αποφασίσουν με μία ψήφο το καθένα. Η ΚΕ είναι ένας μικρός οργανισμός με συνολικά οκτώ συνεταιριστικούς μετόχους και μέλη, πέντε εργαζόμενους και τρία μέλη στη Διοικούσα Επιτροπή, τα οποία εκλέχθηκαν απευθείας από τη Γενική Συνέλευση. Σε μηνιαία βάση, η Διοικούσα Επιτροπή της ΚΕ αποφασίζει για τα καθημερινά ζητήματα που επηρεάζουν τη διακυβέρνηση και τη διοίκηση της επιχείρησης. Οι συναντήσεις της είναι ανοιχτές στα μέλη, αλλά όχι σε τρίτα πρόσωπα ή σε εργαζομένους μη μέλη. Η Διοικούσα Επιτροπή είναι υπεύθυνη να γνωστοποιεί τις αποφάσεις της στα μέλη και στους εργαζομένους.

Στην περίπτωση της ΚΕ, οι εργαζόμενοι και οι άλλοι ενδιαφερόμενοι δεν εμπλέκονται στη διαδικασία λήψης αποφάσεων της Διοικούσας Επιτροπής. Ωστόσο, άτυπες συμβουλευτικές διαδικασίες μπορεί να πραγματοποιούνταν για τεχνικά ζητήματα, με βάση την εξειδίκευση των εργαζομένων.

Εμπλοκή εργαζομένων και ενδιαφερομένων. Από τον Ιούνιο του 2014, κανένας υπάλληλος της ΚΕ δεν έγινε μέλος της επιχείρησης και ούτε οι εθελοντές που βοήθησαν ζήτησαν να γίνουν μέλη. Η έλλειψη κινήτρου από εργαζομένους και ενδιαφερομένους να συμμετάσχουν ως μέλη, και συνεπώς στη διακυβέρνηση, αποδίδεται στο γεγονός ότι η ΚΕ παρείχε πολύ περιορισμένη ενημέρωση για αυτή τη δυνατότητα.

Επιπλέον, οικονομικές ανησυχίες προέκυψαν σε ένα δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Όπως αναφέρθηκε, ο στόχος της ΚΕ ήταν η επέκταση του οργανισμού και η εκπλήρωση των κοινωνικών στόχων μέσω της αύξησης της συμμετοχής των ενδιαφερομένων, κάτι που όμως δεν επιτεύχθηκε. Αυτό δείχνει, σύμφωνα και με τους Campi et al. (2006), ότι ο πρακτικός χαρακτήρας μιας κοινωνικής επιχείρησης εξαρτάται από τις αποφάσεις των ιδρυτών και των ιδιοκτητών, ενώ το νομικό πλαίσιο επιτρέπει αλλά δεν απαιτεί τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων.

Θεσμικά εμπόδια. Ορισμένοι θεσμικοί παράγοντες και ερωτηθέντες ανέφεραν ότι το ελληνικό θεσμικό πλαίσιο για τις ΚοινΣΕπ δεν λαμβάνει υπόψη το θεσμικό και νομικό περιβάλλον που θα μπορούσε να ενισχύσει τη συμμετοχή και συνεργασία με ενδιαφερόμενους. Το νομικό πλαίσιο παρέχει στις κοινωνικές επιχειρήσεις δυνατότητες, αλλά αυτές δεν αξιοποιούνται επαρκώς.

Βιβλία