Βέλτιστες Πρακτικές Οργάνωσης και Διοίκησης των Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων


Εάν αποφασίσετε την δημιουργία της δικής σας ΚοινΣΕπ και έχετε μια καλή ιδέα που πληροί τα κριτήρια του νόμου 4430/2016 ελάτε σε επαφή μαζί μας από εδώ για να σας βοηθήσουμε με την 12χρονη εμπειρία μας στον τομέα της Κοινωνικής Οικονομίας και στην Δημιουργία άνω των 640 Επιτυχημένων ΚοινΣΕπ


Οι Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) αποτελούν σημαντικό μέρος της κοινωνικής οικονομίας και διαδραματίζουν έναν κεντρικό ρόλο στη βιώσιμη ανάπτυξη, την καταπολέμηση της ανεργίας και την κοινωνική ένταξη.

Πρόκειται για επιχειρήσεις που λειτουργούν με βάση την αρχή της συλλογικότητας και της αλληλεγγύης, έχοντας σκοπό όχι την κερδοφορία αλλά την κοινωνική ωφέλεια. Για να είναι αποτελεσματικές και βιώσιμες, οι ΚοινΣΕπ χρειάζονται βέλτιστες πρακτικές οργάνωσης και διοίκησης. Αυτό το άρθρο θα αναλύσει τις βασικές αρχές που πρέπει να διέπουν τη λειτουργία τους και θα προσφέρει πρακτικά παραδείγματα εφαρμογής τους.

1. Σαφής Καθορισμός Αποστολής και Στόχων

Η πρώτη και πιο σημαντική πρακτική είναι ο καθορισμός μιας ξεκάθαρης αποστολής. Η αποστολή της ΚοινΣΕπ πρέπει να προσδιορίζει με σαφήνεια τους κοινωνικούς, περιβαλλοντικούς και οικονομικούς στόχους που επιδιώκει. Ο καθορισμός αυτών των στόχων αποτελεί τη βάση για κάθε επιχειρηματική δραστηριότητα.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που ασχολείται με την ένταξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων στην εργασία θα πρέπει να έχει ως στόχο τη δημιουργία θέσεων εργασίας για άτομα που αντιμετωπίζουν μακροχρόνια ανεργία ή κοινωνικό αποκλεισμό. Το σύνολο των δραστηριοτήτων της επιχείρησης θα πρέπει να στοχεύει στην επίτευξη αυτού του σκοπού, όπως η ανάπτυξη συνεργασιών με φορείς κοινωνικής υποστήριξης ή η παροχή επιμορφωτικών προγραμμάτων για την ενίσχυση των δεξιοτήτων των μελών της.

2. Δημοκρατική Λήψη Αποφάσεων

Οι ΚοινΣΕπ χαρακτηρίζονται από τη συμμετοχικότητα στη λήψη αποφάσεων. Αυτό σημαίνει ότι όλα τα μέλη της επιχείρησης, ανεξαρτήτως της θέσης τους, πρέπει να έχουν δικαίωμα ψήφου και λόγο στη διαμόρφωση των αποφάσεων που αφορούν τη στρατηγική και την καθημερινή λειτουργία.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που λειτουργεί στον τομέα της βιώσιμης γεωργίας μπορεί να εφαρμόσει τη δημοκρατική λήψη αποφάσεων με τακτικές συνελεύσεις όπου τα μέλη της μπορούν να προτείνουν νέες ιδέες, να θέτουν προβλήματα και να συμμετέχουν στη διαμόρφωση της στρατηγικής. Σε σημαντικές αποφάσεις, όπως η επέκταση της παραγωγής ή η συνεργασία με νέους προμηθευτές, μπορεί να χρησιμοποιηθεί η αρχή “μία ψήφος ανά μέλος”, ανεξαρτήτως του ποσοστού συμμετοχής του στην επιχείρηση.

3. Διαφάνεια και Λογοδοσία

Η διαφάνεια στη διοίκηση και η λογοδοσία είναι βασικές αρχές για την επιτυχημένη λειτουργία μιας ΚοινΣΕπ. Οι οικονομικοί πόροι, οι διαδικασίες λήψης αποφάσεων και οι δραστηριότητες της επιχείρησης πρέπει να είναι προσβάσιμες και κατανοητές από όλα τα μέλη, ώστε να εξασφαλίζεται η εμπιστοσύνη και η ενότητα.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που δραστηριοποιείται στον τομέα της ανακύκλωσης μπορεί να διασφαλίσει τη διαφάνεια δημοσιοποιώντας τακτικά οικονομικές αναφορές και εκθέσεις πεπραγμένων προς τα μέλη της. Αυτές οι αναφορές πρέπει να είναι γραμμένες με σαφή τρόπο, ώστε όλα τα μέλη να μπορούν να τις κατανοήσουν και να αξιολογήσουν τις δράσεις της διοίκησης.

4. Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού

Η επένδυση στους ανθρώπους που αποτελούν την ΚοινΣΕπ είναι κρίσιμη για την επιτυχία της. Τα μέλη και οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν πρόσβαση σε ευκαιρίες επιμόρφωσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων, ώστε να μπορούν να συνεισφέρουν αποτελεσματικά στους στόχους της επιχείρησης.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που παρέχει υπηρεσίες καθαριότητας σε δημόσιους χώρους μπορεί να επενδύσει σε προγράμματα εκπαίδευσης για την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων της, βελτιώνοντας τις δεξιότητές τους και δημιουργώντας ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Παράλληλα, μπορεί να αναπτύξει προγράμματα ενίσχυσης δεξιοτήτων σε τομείς όπως η διαχείριση απορριμμάτων και η βιώσιμη ανάπτυξη, επιτρέποντας στα μέλη της να διευρύνουν τις επαγγελματικές τους γνώσεις.

5. Συνεργασίες και Δικτύωση

Οι ΚοινΣΕπ μπορούν να ενισχύσουν την επίδραση και την αποτελεσματικότητά τους μέσα από συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις, οργανώσεις ή δημόσιους φορείς. Η δικτύωση μπορεί να ανοίξει νέες ευκαιρίες για χρηματοδότηση, ανταλλαγή γνώσης και κοινές δράσεις.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που δραστηριοποιείται στον τομέα της κοινωνικής φροντίδας μπορεί να συνεργαστεί με τοπικούς δήμους και κοινωνικές υπηρεσίες για την παροχή υποστήριξης σε ευπαθείς ομάδες πληθυσμού. Μέσα από αυτές τις συνεργασίες, μπορεί να εξασφαλίσει επιπλέον χρηματοδότηση, να αυξήσει την αναγνωρισιμότητά της και να ενισχύσει την ικανότητά της να παρέχει ποιοτικές υπηρεσίες.

6. Οικονομική Βιωσιμότητα

Οι ΚοινΣΕπ, παρά τον κοινωνικό τους χαρακτήρα, πρέπει να είναι οικονομικά βιώσιμες. Η ανάπτυξη ενός σαφούς επιχειρηματικού πλάνου, η προσεκτική διαχείριση των πόρων και η εύρεση πηγών χρηματοδότησης είναι κρίσιμα στοιχεία για την μακροχρόνια επιτυχία.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που δραστηριοποιείται στην παραγωγή χειροποίητων προϊόντων από ανακυκλωμένα υλικά μπορεί να αναπτύξει ένα πλάνο πωλήσεων μέσω ηλεκτρονικών καταστημάτων και αγορών, να συμμετέχει σε εκθέσεις και να προσελκύσει καταναλωτές που ενδιαφέρονται για βιώσιμα προϊόντα. Παράλληλα, μπορεί να διερευνήσει πηγές χρηματοδότησης από εθνικά και ευρωπαϊκά προγράμματα, διασφαλίζοντας την κάλυψη των λειτουργικών της εξόδων.

7. Αξιολόγηση και Ανατροφοδότηση

Η τακτική αξιολόγηση των δράσεων και η λήψη ανατροφοδότησης από τα μέλη και τους ωφελούμενους είναι απαραίτητες για τη βελτίωση των υπηρεσιών και της οργάνωσης της ΚοινΣΕπ. Η δημιουργία μηχανισμών αξιολόγησης μπορεί να βοηθήσει στην ανάλυση της προόδου και στην αναγνώριση τομέων που χρειάζονται βελτίωση.

Παράδειγμα Εφαρμογής:

Μια ΚοινΣΕπ που παρέχει κοινωνικές υπηρεσίες μπορεί να εφαρμόσει μια διαδικασία αξιολόγησης των δράσεών της με τη συμμετοχή των ωφελούμενων. Μέσω ερωτηματολογίων και προσωπικών συνεντεύξεων, μπορεί να συλλέξει πληροφορίες για την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχει και να εντοπίσει πεδία όπου απαιτείται περαιτέρω βελτίωση.

Οι Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις μπορούν να αποτελέσουν μοχλό κοινωνικής αλλαγής και οικονομικής ανάπτυξης. Για να είναι όμως αποτελεσματικές, πρέπει να εφαρμόζουν βέλτιστες πρακτικές οργάνωσης και διοίκησης που βασίζονται στη συμμετοχικό


Discover more from ΔΙΚΤΥΟ ΚοινΣΕπ

Subscribe to get the latest posts sent to your email.