---

Η ιστοσελίδα koinsep.org αποτελεί μια πλατφόρμα ενημέρωσης και υποστήριξης για Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) και φορείς της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας στην Ελλάδα. Παρέχει πληροφορίες για την ίδρυση και διαχείριση ΚοινΣΕπ, όπως οδηγούς, νέα για επιδοτήσεις, νομικές και φορολογικές συμβουλές, καθώς και επικαιροποιημένα θέματα για τη λειτουργία τους. Απευθύνεται σε επαγγελματίες και πολίτες που επιθυμούν να συμβάλλουν στην κοινωνική οικονομία, ενισχύοντας την τοπική ανάπτυξη και τις κοινωνικές δράσεις και λειτουργει μέχρι σήμερα ανελλιπώς από το 2012

---

Εάν αποφασίσετε την δημιουργία της δικής σας ΚοινΣΕπ και έχετε μια καλή ιδέα που πληροί τα κριτήρια του νόμου 4430/2016 ελάτε σε επαφή μαζί μας από εδώ για να σας βοηθήσουμε με την 12χρονη εμπειρία μας στον τομέα της Κοινωνικής Οικονομίας και στην Δημιουργία άνω των 750 Επιτυχημένων ΚοινΣΕπ

---

Υπάρχει μια παρεξήγηση που επαναλαμβάνεται επίμονα στην Ελλάδα, κάθε φορά που ανοίγει μια χρηματοδοτική πρόσκληση, κάθε φορά που «ακούγεται» μια ευκαιρία επιδότησης ή κάθε φορά που κάποιος ψάχνει έναν γρήγορο δρόμο προς την επιχειρηματικότητα: ότι η ΚοινΣΕπ είναι κάτι σαν «εύκολη εταιρεία», μια εναλλακτική μορφή για να ιδρυθεί κάτι γρήγορα, με χαμηλό ρίσκο, χωρίς τις «βαριές» απαιτήσεις των άλλων επιχειρήσεων. Άλλοι πάλι τη φαντάζονται ως μια «ηθική ταμπέλα» που αρκεί από μόνη της για να έρθουν πελάτες, συνεργασίες, δημοσιότητα, χρηματοδότηση. Και κάποιοι, ακόμη πιο πρακτικά, την προσεγγίζουν απλώς ως ένα όχημα για να «περάσει» ένα έργο, να υλοποιηθεί ένα πρόγραμμα, να εξασφαλιστούν θέσεις εργασίας ή να αποκτηθεί πρόσβαση σε δημόσιες συμβάσεις.

Η πραγματικότητα είναι διαφορετική — και οφείλουμε να τη λέμε καθαρά, όχι για να αποθαρρύνουμε, αλλά για να προστατεύσουμε. Η ΚοινΣΕπ δεν είναι για όλους. Δεν είναι για κάθε ομάδα. Δεν είναι για κάθε χαρακτήρα. Δεν είναι για κάθε «σχέδιο στο χαρτί». Και αυτή ακριβώς η αλήθεια είναι υγιής: γιατί η ΚοινΣΕπ δεν δημιουργήθηκε για να υπηρετήσει ευκολίες, αλλά για να υπηρετήσει ανθρώπους, ανάγκες, κοινότητες, κοινωνικό αντίκτυπο. Χτίζει πάνω σε αξίες που δεν είναι διακοσμητικές: συλλογική ευθύνη, δημοκρατική λήψη αποφάσεων, διαφάνεια, συνέπεια, κοινή δέσμευση, αντοχή στις δυσκολίες, ικανότητα συνεργασίας, και —το πιο απαιτητικό— προθυμία να μοιραστείς εξουσία, ρόλους, κέρδη και ευθύνες.

Όταν λέμε λοιπόν «δεν είναι για όλους», δεν εκφράζουμε ελιτισμό. Εκφράζουμε θεσμική σοβαρότητα και προστασία του ίδιου του θεσμού. Γιατί κάθε ΚοινΣΕπ που ιδρύεται για λάθος λόγους, κινδυνεύει όχι μόνο να αποτύχει, αλλά να τραυματίσει ανθρώπους, να αφήσει χρέη, να παράξει απογοήτευση, να επιβεβαιώσει κυνισμό, να δώσει επιχειρήματα σε όσους αμφισβητούν συνολικά την κοινωνική οικονομία. Αντίστροφα, κάθε ΚοινΣΕπ που στήνεται από ανθρώπους που πραγματικά «ταιριάζουν» στη λογική της, γίνεται ένας μικρός, ανθεκτικός θεσμός κοινωνικής χρησιμότητας: δημιουργεί δουλειές με νόημα, υπηρεσίες με αξιοπρέπεια, προϊόντα με ταυτότητα, συνεργασίες με εμπιστοσύνη, και μια κουλτούρα που ενώνει αντί να διχάζει.

Αυτό το κείμενο είναι μια αναλυτική «διατριβή-οδηγός ωριμότητας»: όχι για να κρίνει κανέναν, αλλά για να ξεκαθαρίσει ποια είναι η πραγματική φύση μιας ΚοινΣΕπ, ποια χαρακτηριστικά απαιτεί, ποια λάθη την καταστρέφουν, ποια σημάδια δείχνουν ότι «δεν είμαστε έτοιμοι ακόμα», και γιατί —τελικά— είναι προτιμότερο να μην ιδρυθεί μια ΚοινΣΕπ, παρά να ιδρυθεί λάθος.

---

1) Τι είναι στην ουσία η ΚοινΣΕπ (και τι δεν είναι)

Η ΚοινΣΕπ δεν είναι «ούτε ΜΚΟ, ούτε απλή εταιρεία». Είναι ένας θεσμός κοινωνικής επιχειρηματικότητας που επιχειρεί με κανόνες και στόχους:

• Παράγει οικονομική δραστηριότητα (υπηρεσίες/προϊόντα, έσοδα, τιμολόγηση, πελάτες).
• Έχει κοινωνικό σκοπό που δεν λειτουργεί ως σύνθημα, αλλά ως μετρήσιμη αποστολή.
• Διοικείται συλλογικά με δημοκρατικό τρόπο, όχι ως «μαγαζί ενός ανθρώπου».
• Διατηρεί θεσμικές υποχρεώσεις (διαφάνεια, καταχωρίσεις, διαδικασίες, έλεγχοι, πειθαρχία).

Τι δεν είναι:

• Δεν είναι «εργαλείο επιδότησης».
• Δεν είναι «εταιρεία για να βάλουμε φίλους/συγγενείς».
• Δεν είναι «βιτρίνα» για να φαίνεται κάτι κοινωνικό ενώ λειτουργεί ατομικά.
• Δεν είναι «πρόχειρη λύση» επειδή δεν βγήκαν τα κουκιά αλλού.

2) Γιατί δεν είναι για όλους: η ΚοινΣΕπ απαιτεί συγκεκριμένη κουλτούρα

Υπάρχουν άνθρωποι εξαιρετικοί επαγγελματικά που δεν ταιριάζουν στη συνεταιριστική λειτουργία. Αυτό είναι φυσιολογικό.

2.1 Η ΚοινΣΕπ απαιτεί αντοχή στη συλλογικότητα

Στην ΚοινΣΕπ δεν «αποφασίζω μόνος».

• Πρέπει να συζητώ.
• Πρέπει να ακούω αντιρρήσεις.
• Πρέπει να συνθέτω.
• Πρέπει να αποδέχομαι ότι ο άλλος μπορεί να έχει δίκιο.

Αν κάποιος δεν αντέχει τη διαδικασία, θα βλέπει κάθε συνεδρίαση ως «χάσιμο χρόνου» και κάθε διαφωνία ως «επίθεση».

2.2 Απαιτεί ώριμη σχέση με την εξουσία

Σε μια ΚοινΣΕπ, η εξουσία μοιράζεται.

• Ρόλοι και ευθύνες μπαίνουν σε πλαίσιο.
• Κανείς δεν είναι μόνιμα «αρχηγός» σε όλα.
• Η διοίκηση δεν είναι ιδιοκτησία, είναι θητεία.

Όποιος χρειάζεται να ελέγχει τα πάντα, κάποια στιγμή θα συγκρουστεί με το συλλογικό σώμα.

2.3 Απαιτεί διαφάνεια που δεν είναι διαπραγματεύσιμη

Ο συνεταιρισμός δεν αντέχει «γκρίζες ζώνες».

• Οικονομικά, συμβάσεις, αναθέσεις, προμήθειες, αμοιβές: όλα θέλουν τεκμηρίωση.
• Οι αποφάσεις πρέπει να φαίνονται, να αιτιολογούνται και να αποδεικνύονται.

Όποιος έχει μάθει να λειτουργεί «με τον τρόπο του», χωρίς λογοδοσία, θα δυσφορεί.

2.4 Απαιτεί πίστη στη διαδικασία, όχι μόνο στο αποτέλεσμα

Η ΚοινΣΕπ είναι σχολείο: σε μαθαίνει να χτίζεις θεσμούς.
Αν κάποιος θέλει μόνο «να βγει γρήγορα το έργο» ή «να έρθουν λεφτά», η ΚοινΣΕπ θα του φαίνεται δύσκολη, αργή, απαιτητική.

3) Τα πιο συνηθισμένα λάθη που δείχνουν ότι μια ομάδα δεν είναι έτοιμη

3.1 «Μπαίνουμε γιατί υπάρχει πρόγραμμα»

Αυτό είναι το πιο επικίνδυνο κίνητρο. Το πρόγραμμα τελειώνει. Η ΚοινΣΕπ μένει.
Αν δεν υπάρχει πραγματικό μοντέλο, η δομή καταρρέει.

3.2 «Βάζουμε 5 άτομα για τα τυπικά»

Όταν τα μέλη είναι «διακοσμητικά», δημιουργείται μια ψεύτικη συλλογικότητα που αργά ή γρήγορα:

• θα προκαλέσει σύγκρουση για αμοιβές/ρόλους,
• θα τινάξει την εμπιστοσύνη,
• θα οδηγήσει σε αποχωρήσεις και ακυρώσεις.

3.3 «Είμαστε φίλοι, άρα θα δουλέψει»

Η φιλία δεν είναι σύστημα διοίκησης.

Χρειάζονται: κανόνες, ρόλοι, διαδικασίες, γραπτές συμφωνίες, μηχανισμοί επίλυσης διαφορών.

3.4 «Θα τα βρούμε στην πορεία»

Κάποια πράγματα δεν αφήνονται στην τύχη:

• ποιος αποφασίζει τι,
• ποιος υπογράφει τι,
• πώς μοιράζονται έσοδα/κόστος,
• πώς αξιολογείται η εργασία,
• τι γίνεται σε σύγκρουση/αποχώρηση.

4) Η ΚοινΣΕπ ως “τεστ χαρακτήρα” και “τεστ θεσμικής ωριμότητας”

Η ΚοινΣΕπ στην πράξη αποκαλύπτει:

• ποιος μπορεί να συνεργαστεί,
• ποιος μπορεί να δεχτεί κριτική,
• ποιος μπορεί να κρατήσει λόγο,
• ποιος σέβεται κανόνες,
• ποιος αναλαμβάνει ευθύνη όταν κάτι πάει λάθος.

Αυτό δεν είναι πρόβλημα. Είναι ο μηχανισμός «αυτοκάθαρσης» που κάνει το μοντέλο υγιές.
Ένας θεσμός που επιτρέπει σε όλους να μπαίνουν για λάθος λόγους, τελικά καταρρέει.

5) Πότε είναι υγιές να πεις “όχι, δεν είναι για εμάς”

Είναι υγιές να πεις “όχι” όταν:

• δεν υπάρχει κοινό όραμα (μόνο ατομικές φιλοδοξίες),
• δεν υπάρχει εμπιστοσύνη (μόνο καχυποψία),
• δεν υπάρχει διάθεση συμμετοχής (μόνο «υπογραφή»),
• δεν υπάρχει ελάχιστη οργανωτική ικανότητα,
• δεν υπάρχει αντοχή σε δυσκολίες και καθυστερήσεις,
• δεν υπάρχει σοβαρή πρόθεση να τηρηθούν οι κανόνες.

Το “όχι” εδώ δεν είναι αποτυχία. Είναι πρόληψη ζημιάς.

6) Γιατί είναι υγιές να μην είναι για όλους

6.1 Προστατεύει τους ωφελούμενους και την κοινωνία

Μια ΚοινΣΕπ που φτιάχνεται λάθος, υπόσχεται κοινωνική προσφορά και τελικά αφήνει κενό, απογοήτευση ή κακή ποιότητα υπηρεσιών.

6.2 Προστατεύει τα μέλη

Οι συνεταιριστικές αποτυχίες δεν είναι «ουδέτερες».
Αφήνουν πληγές, σπάνε σχέσεις, φθείρουν φιλίες, δημιουργούν οικονομική πίεση.

6.3 Προστατεύει τον θεσμό

Κάθε κακή περίπτωση χτίζει στερεότυπα: «όλες οι ΚοινΣΕπ είναι έτσι».
Και αυτό αδικεί τις σοβαρές, παραγωγικές, κοινωνικά χρήσιμες δομές.

6.4 Αναγκάζει όσους μπαίνουν να ωριμάσουν

Η δυσκολία λειτουργεί ως φίλτρο.
Όσοι επιμένουν και οργανώνονται, γίνονται καλύτεροι επαγγελματίες και καλύτεροι συνεργάτες.

7) Ο «καθρέφτης» πριν την ίδρυση: 12 ερωτήσεις που αν απαντηθούν λάθος, καλύτερα να περιμένεις

1. Έχουμε κοινή αποστολή ή μόνο κοινό συμφέρον;
2. Είμαστε έτοιμοι να βάζουμε αποφάσεις σε πρακτικά;
3. Μπορούμε να μιλάμε για χρήματα χωρίς να τσακωνόμαστε;
4. Μπορούμε να μοιραστούμε ρόλους χωρίς ζήλια;
5. Έχουμε σαφή μοντέλο εσόδων;
6. Έχουμε συμφωνήσει τι είναι «δίκαιη εργασία»;
7. Μπορούμε να κάνουμε δύσκολες συζητήσεις χωρίς δραματοποιήσεις;
8. Υπάρχει κάποιος/κάποιοι που «κουβαλούν» πάντα τα πάντα;
9. Μπορούμε να τηρούμε προθεσμίες και υποχρεώσεις;
10. Υπάρχει πλάνο 12 μηνών, όχι μόνο ιδέα;
11. Υπάρχει ικανότητα πώλησης/προώθησης, όχι μόνο καλές προθέσεις;
12. Αν φύγει ένα μέλος, το σχήμα επιβιώνει;

8) Τι να κάνεις αν θέλεις ΚοινΣΕπ αλλά δεν είσαι έτοιμος ακόμα

Το σωστό δεν είναι «να το παρατήσω». Είναι να χτίσω ετοιμότητα:

• ξεκινώ με συνεργασία έργου (πρωτόκολλα συνεργασίας) πριν την ίδρυση,
• κάνω πιλοτική δράση 3–6 μηνών για να δω αν «δουλεύουμε»,
• γράφω από νωρίς κανόνες: ρόλοι, διαδικασίες, οικονομική πολιτική,
• φτιάχνω βασικό επιχειρησιακό σχέδιο,
• καλλιεργώ κουλτούρα λογοδοσίας και διαφάνειας.

Η ΚοινΣΕπ είναι «τελική μορφή» για όσους έχουν δοκιμάσει ότι μπορούν να συνεργαστούν — όχι το πρώτο βήμα για να μάθουν τι θα πει συνεργασία.

Η Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση (ΚοινΣΕπ) δεν συνιστά απλώς μία εναλλακτική νομική μορφή άσκησης οικονομικής δραστηριότητας, αλλά έναν θεσμικά συγκροτημένο μηχανισμό κοινωνικής επιλογής, ο οποίος ενσωματώνει συγκεκριμένες αξιακές, λειτουργικές και οργανωτικές απαιτήσεις. Στον πυρήνα της, η ΚοινΣΕπ λειτουργεί ως φίλτρο ωριμότητας: δεν επιλέγει κεφάλαια, αλλά ανθρώπους· δεν αξιολογεί μόνο επιχειρηματικά σχέδια, αλλά συμπεριφορές, στάσεις και ικανότητες συλλογικής συνύπαρξης. Η ύπαρξή της εντός της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας (ΚΑΛΟ) δεν αποσκοπεί στη μαζική ένταξη κάθε ενδιαφερόμενου, αλλά στη διαμόρφωση ανθεκτικών συλλογικών σχημάτων που μπορούν να υπηρετήσουν σταθερά τον κοινωνικό τους σκοπό μέσα στον χρόνο.

9) Η έννοια του «θεσμικού μηχανισμού επιλογής»

Ο όρος «θεσμικός μηχανισμός επιλογής» δεν χρησιμοποιείται μεταφορικά, αλλά περιγραφικά. Η ΚοινΣΕπ, μέσω του θεσμικού της πλαισίου, επιβάλλει όρια και κανόνες που αποκλείουν την αυθαιρεσία, την προσωποκεντρική εξουσία και την ευκαιριακή συμμετοχή. Οι δημοκρατικές διαδικασίες, η υποχρέωση συλλογικής λήψης αποφάσεων, η διαφάνεια στη διαχείριση, η θεσμοθετημένη λογοδοσία και οι περιορισμοί στη διανομή κερδών συνθέτουν ένα περιβάλλον στο οποίο δεν μπορούν να ευδοκιμήσουν πρακτικές ατομικού ελέγχου ή κρυφών ιδιοτελών σκοπών. Με τον τρόπο αυτό, η ΚοινΣΕπ «επιλέγει» έμμεσα τα πρόσωπα και τις ομάδες που μπορούν να ανταποκριθούν σε αυτές τις απαιτήσεις, αποθαρρύνοντας όσους αναζητούν απλώς μια νομική φόρμα χωρίς ουσιαστική δέσμευση.

10) Όρια συμμετοχής: ποιοι μπορούν πραγματικά να συμμετέχουν

Η συμμετοχή σε μια ΚοινΣΕπ δεν είναι τυπικό δικαίωμα χωρίς ουσιαστικό περιεχόμενο. Αντίθετα, προϋποθέτει ελάχιστο επίπεδο θεσμικής και προσωπικής ετοιμότητας. Τα όρια συμμετοχής δεν τίθενται αυθαίρετα, αλλά προκύπτουν από την ίδια τη φύση του συνεταιριστικού εγχειρήματος: ικανότητα συνεργασίας, αποδοχή της ισοτιμίας των μελών, διάθεση για ανάληψη ευθύνης και σεβασμός στη συλλογική απόφαση ακόμη και όταν αυτή δεν ταυτίζεται με την ατομική επιθυμία. Όσοι αδυνατούν να λειτουργήσουν σε αυτό το πλαίσιο, είτε λόγω έντονου ατομικισμού είτε λόγω έλλειψης εμπιστοσύνης προς τις συλλογικές διαδικασίες, ουσιαστικά αυτο-αποκλείονται. Το γεγονός αυτό δεν αποτελεί αδυναμία του θεσμού, αλλά ένδειξη της λειτουργικής του ωριμότητας.

11) Απαιτήσεις συλλογικής λειτουργίας και οργανωτικής πειθαρχίας

Η συλλογική λειτουργία στην ΚοινΣΕπ δεν περιορίζεται σε τυπικές συνεδριάσεις ή σε καταστατικές προβλέψεις. Απαιτεί καθημερινή πρακτική εφαρμογή αρχών όπως η διαφάνεια, η λογοδοσία, η κατανομή ρόλων και η τήρηση διαδικασιών. Η οργανωτική πειθαρχία δεν είναι γραφειοκρατικό βάρος, αλλά μηχανισμός προστασίας του συλλογικού συμφέροντος. Μέσα από πρακτικά, αποφάσεις, οικονομικά στοιχεία και σαφείς ρόλους, η ΚοινΣΕπ διασφαλίζει ότι η κοινωνική αποστολή δεν υποτάσσεται σε προσωπικές στρατηγικές. Η αδυναμία συμμόρφωσης σε αυτές τις απαιτήσεις οδηγεί συχνά σε εσωτερικές συγκρούσεις και, τελικά, σε αποσύνθεση του εγχειρήματος, επιβεβαιώνοντας εκ των υστέρων τον ρόλο της ΚοινΣΕπ ως μηχανισμού επιλογής.

12) Προϋποθέσεις βιωσιμότητας: πέρα από την οικονομική επιβίωση

Η βιωσιμότητα μιας ΚοινΣΕπ δεν εξαντλείται στην οικονομική της αυτάρκεια. Αντιθέτως, αποτελεί σύνθετο αποτέλεσμα κοινωνικής συνοχής, λειτουργικής συνέπειας και θεσμικής αξιοπιστίας. Η οικονομική δραστηριότητα οφείλει να στηρίζει τον κοινωνικό σκοπό και όχι να τον υποκαθιστά. Παράλληλα, η διατήρηση της εμπιστοσύνης μεταξύ των μελών και προς την κοινωνία λειτουργεί ως άυλο αλλά κρίσιμο κεφάλαιο. Μια ΚοινΣΕπ που επιβιώνει οικονομικά αλλά αποτυγχάνει συλλογικά, παύει να υπηρετεί την ΚΑΛΟ. Συνεπώς, οι προϋποθέσεις βιωσιμότητας περιλαμβάνουν την ικανότητα διαχείρισης συγκρούσεων, την προσαρμοστικότητα σε μεταβαλλόμενες συνθήκες και τη συνεχή επαναβεβαίωση της κοινωνικής αποστολής.

13) Η ΚοινΣΕπ ως εργαλείο θεσμικής θωράκισης της ΚΑΛΟ

Σε ένα ευρύτερο επίπεδο, η λειτουργία της ΚοινΣΕπ ως μηχανισμού επιλογής συμβάλλει στη συνολική θωράκιση της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας. Αποτρέποντας τη μαζική και άκριτη ίδρυση σχημάτων χωρίς πραγματική συλλογική βάση, ο θεσμός προστατεύει την αξιοπιστία του πεδίου. Η «μη καθολική προσβασιμότητα» δεν συνιστά αποκλεισμό, αλλά αναγκαίο όρο ποιότητας. Με αυτόν τον τρόπο, η ΚοινΣΕπ διαμορφώνει έναν χώρο όπου η κοινωνική επιχειρηματικότητα δεν είναι πρόσχημα, αλλά συνειδητή επιλογή με απαιτήσεις και δεσμεύσεις.

Η ΚοινΣΕπ δεν είναι για όλους, γιατί δεν είναι προϊόν μόδας, ούτε εργαλείο ευκολίας. Είναι θεσμός. Και ένας θεσμός για να σταθεί χρειάζεται ανθρώπους που έχουν τη διάθεση να λειτουργήσουν όχι μόνο ως επαγγελματίες, αλλά ως συμμέτοχοι σε ένα κοινό έργο. Η συνεταιριστική λογική δεν χαρίζεται. Δεν «κουμπώνει» πάνω σε εγωισμούς. Δεν αντέχει τη διπροσωπία. Δεν επιβιώνει με προσωρινές συμφωνίες, πρόχειρες υπογραφές ή κρυφές ατζέντες. Ζει από τη συνέπεια, την εμπιστοσύνη, την εργασία, τη διαφάνεια και —πάνω απ’ όλα— την ικανότητα ανθρώπων να γίνονται ομάδα χωρίς να ακυρώνουν ο ένας τον άλλο.

Και εδώ βρίσκεται το πραγματικά υγιές στοιχείο: το ότι η ΚοινΣΕπ δεν είναι για όλους λειτουργεί σαν φίλτρο ποιότητας. Όχι για να αποκλείσει, αλλά για να προστατεύσει. Προστατεύει τους ωφελούμενους που περιμένουν σοβαρές υπηρεσίες. Προστατεύει τα μέλη από συγκρούσεις που γεννιούνται όταν το «μαζί» είναι ψεύτικο. Προστατεύει τον ίδιο τον θεσμό της κοινωνικής οικονομίας από την απαξίωση που φέρνουν οι λάθος ιδρύσεις. Και ταυτόχρονα, εκπαιδεύει: όσοι πραγματικά θέλουν να μπουν, καλούνται να ωριμάσουν, να οργανωθούν, να συμφωνήσουν, να αντέξουν και να αποδείξουν ότι η κοινωνική επιχειρηματικότητα δεν είναι σύνθημα, αλλά καθημερινή πράξη.

Αν λοιπόν διαβάζοντας αυτά νιώθεις ότι «ναι, είναι δύσκολο», τότε είσαι ήδη πιο κοντά στην αλήθεια της ΚοινΣΕπ. Γιατί η ΚοινΣΕπ είναι δύσκολη με τον καλό τρόπο: χτίζει χαρακτήρα, χτίζει δεσμούς, χτίζει θεσμούς. Και όταν πετύχει, δεν πετυχαίνει μόνο μια επιχείρηση. Πετυχαίνει μια κοινότητα που παράγει αξία, αξιοπρέπεια και κοινωνικό αποτύπωμα. Αυτό δεν μπορεί —και δεν πρέπει— να είναι για όλους. Και ακριβώς γι’ αυτό, όταν είναι για τους σωστούς ανθρώπους, μπορεί να γίνει για πολλούς.

Η Κοινωνική Οικονομία στην Πράξη