---

Η ιστοσελίδα koinsep.org αποτελεί μια πλατφόρμα ενημέρωσης και υποστήριξης για Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) και φορείς της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας στην Ελλάδα. Παρέχει πληροφορίες για την ίδρυση και διαχείριση ΚοινΣΕπ, όπως οδηγούς, νέα για επιδοτήσεις, νομικές και φορολογικές συμβουλές, καθώς και επικαιροποιημένα θέματα για τη λειτουργία τους. Απευθύνεται σε επαγγελματίες και πολίτες που επιθυμούν να συμβάλλουν στην κοινωνική οικονομία, ενισχύοντας την τοπική ανάπτυξη και τις κοινωνικές δράσεις και λειτουργει μέχρι σήμερα ανελλιπώς από το 2012

---

Εάν αποφασίσετε την δημιουργία της δικής σας ΚοινΣΕπ και έχετε μια καλή ιδέα που πληροί τα κριτήρια του νόμου 4430/2016 ελάτε σε επαφή μαζί μας από εδώ για να σας βοηθήσουμε με την 12χρονη εμπειρία μας στον τομέα της Κοινωνικής Οικονομίας και στην Δημιουργία άνω των 750 Επιτυχημένων ΚοινΣΕπ

---

Η Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία (Κ.ΑΛ.Ο.) στην Ελλάδα μεγαλώνει, ωριμάζει και επιδεικνύει ανθεκτικότητα σε περιόδους κρίσεων, δημιουργώντας θέσεις εργασίας, κοινωνικές υπηρεσίες και βιώσιμες λύσεις για τοπικές ανάγκες. Παρ’ όλα αυτά, οι φορείς Κ.ΑΛ.Ο.—ιδίως οι Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ)—αντιμετωπίζουν χρόνια έλλειψη πρόσβασης σε κατάλληλη τραπεζική χρηματοδότηση, εξειδικευμένα προϊόντα, εγγυήσεις και ψηφιακές υπηρεσίες που να αναγνωρίζουν τη διαφορετική τους φύση και αποστολή.

Σε αυτό το κενό απαντά η KALO Bank – Συνεταιριστική Τράπεζα Κοινωνικής Οικονομίας Ελλάδας: ένας πλήρως αδειοδοτημένος συνεταιριστικός τραπεζικός οργανισμός, με εξειδίκευση στην εξυπηρέτηση φορέων Κ.ΑΛ.Ο., επιχειρήσεων κοινωνικού αντικτύπου και των οικοσυστημάτων που τους περιβάλλουν (τοπικές αρχές, ΜΚΟ, δίκτυα υποστήριξης, πανεπιστήμια, αναπτυξιακοί φορείς). Η KALO Bank δεν είναι «άλλη μία τράπεζα». Είναι σχεδιασμένη από τη βάση για να εξυπηρετεί την κοινωνική επιχειρηματικότητα: από τις πολιτικές πιστοδότησης και τα εγγυοδοτικά σχήματα μέχρι τα προϊόντα, το core banking, την ανάλυση ρίσκου και τη μέτρηση κοινωνικού αντίκτυπου.

Η παρούσα μελέτη προσφέρει ένα πλήρες επιχειρηματικό σχέδιο και μελέτη βιωσιμότητας για την KALO Bank: όραμα και αποστολή, κανονιστικό πλαίσιο και αδειοδότηση, κεφαλαιακή δομή, προϊόντα & υπηρεσίες, τιμολόγηση, διακυβέρνηση, λειτουργικά μοντέλα, ψηφιακή αρχιτεκτονική, πολιτικές κινδύνου, ESG & κοινωνικός αντίκτυπος, συνεργασίες, χάρτης υλοποίησης, καθώς και πενταετείς οικονομικές προβλέψεις και σενάρια ευαισθησίας.

1) Επωνυμία, Ταυτότητα & Θέση στην Αγορά

Επίσημη επωνυμία: KALO Bank – Συνεταιριστική Τράπεζα Κοινωνικής Οικονομίας Ελλάδας
Σύντομη ονομασία/brand: KALO Bank
Tagline: Finance that serves people & purpose / Χρηματοδότηση με σκοπό

Γιατί “KALO Bank”:

• Αμεση συσχέτιση με την Κ.ΑΛ.Ο. (Κοινωνική & Αλληλέγγυα Οικονομία).
• Ευδιάκριτη μάρκα σε Ελλάδα & ΕΕ, με σαφές μήνυμα αποστολής.
• Διαφοροποίηση από κλασικό banking· συνδέεται οργανικά με κοινωνικό αντίκτυπο.

Τοποθέτηση: Πλήρης συνεταιριστική τράπεζα με εθνική εμβέλεια και ψηφιακό DNA, εξειδικευμένη σε προϊόντα και πολιτικές για ΚοινΣΕπ/Φορείς Κ.ΑΛ.Ο., κοινωνικές νεοφυείς, μικρομεσαίες με κοινωνικό στόχο, και οργανισμούς τοπικής ανάπτυξης.

2) Αποστολή, Όραμα, Αξίες

• Αποστολή: Να καταστήσει προσβάσιμη, δίκαιη και ευέλικτη την τραπεζική χρηματοδότηση για φορείς κοινωνικού αντικτύπου, επιταχύνοντας έργα που παράγουν κοινωνική αξία και βιώσιμη ανάπτυξη.
• Όραμα: Μέσα σε 10 χρόνια, η KALO Bank να είναι ο βασικός χρηματοπιστωτικός πυλώνας της Κ.ΑΛ.Ο. στην Ελλάδα, με διεθνείς συνεργασίες, θεσμικό κύρος και μετρήσιμο κοινωνικό αποτύπωμα.
• Αξίες: Δημοκρατία, Διαφάνεια, Συμμετοχικότητα, Ένταξη, Υπευθυνότητα, Καινοτομία, Τοπικότητα, Βιωσιμότητα.

3) Κανονιστικό Πλαίσιο & Αδειοδότηση (οδικός χάρτης)

Σημείωση: Τα κατώφλια/λεπτομέρειες ενδέχεται να εξελίσσονται. Η εφαρμογή θα ευθυγραμμιστεί με το ισχύον πλαίσιο της Τράπεζας της Ελλάδος (ΤτΕ), του Ενιαίου Εποπτικού Μηχανισμού (SSM/ΕΚΤ), του CRR/CRD, της PSD2/PSD3, του GDPR, του AML/CFT.

1. Αδειοδότηση ως Πιστωτικό Ίδρυμα: Κατάθεση πλήρους φακέλου στην ΤτΕ—επιχειρηματικό σχέδιο, κεφαλαιακή επάρκεια, οργανωτική επάρκεια, πολιτικές κινδύνου, AML/CTF, IT & κυβερνοασφάλεια, σχέδια συνέχειας.
2. Συμμετοχή στο Ταμείο Εγγύησης Καταθέσεων (TEKE): Κάλυψη καταθέσεων φυσικών/νομικών προσώπων έως το εκάστοτε νόμιμο όριο ανά καταθέτη.
3. Πληρωμές & Κάρτες: Συμμόρφωση σε PSD2/RTS SCA, συμμετοχή σε SEPA SCT & SCT Inst, συνεργασίες με διεθνή σχήματα (Visa/Mastercard).
4. AML/CTF: Πλήρης εναρμόνιση με το ισχύον πλαίσιο· μοντέλο three lines of defense, ανεξάρτητη μονάδα συμμόρφωσης.
5. GDPR & DPO: Πολιτικές προστασίας δεδομένων, privacy-by-design, DPIAs, ελάχιστη συλλογή & κρυπτογράφηση.
6. IFRS 9, IFRS 7, EBA Guidelines: Ταξινόμηση/απομειώσεις, ρυθμιστικές αναφορές, internal capital adequacy assessment process (ICAAP) & liquidity (ILAAP).

4) Επιχειρηματικό Μοντέλο

4.1 Πελάτες-Μέλη (segments)

• Κύριοι: ΚοινΣΕπ, φορείς Κ.ΑΛ.Ο., κοινωνικές ΜΜΕ, συνεταιρισμοί, ΜΚΟ, κοινωνικά start-ups.
• Δευτερεύοντες: Φυσικά πρόσωπα-μέλη, εργαζόμενοι & ωφελούμενοι φορέων, ethical investors, Δήμοι/Αναπτυξιακές.
• Θεσμικοί: ΕΤΕπ/EIF, Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα (HDB), προγράμματα ΕΣΠΑ/InvestEU.

4.2 Πρόταση Αξίας

• Πλήρες τραπεζικό φάσμα με προσαρμοσμένα κριτήρια αξιολόγησης (impact-based risk).
• Εγγυοδοτικοί μηχανισμοί για υψηλότερη έγκριση πιστώσεων.
• Μικροχρηματοδότηση & κοινωνικά ομόλογα.
• Ψηφιακή τραπεζική χαμηλού κόστους, omnichannel εξυπηρέτηση.
• Απολογισμός κοινωνικού αντίκτυπου ανά πελάτη & κλάδο.

5) Προϊόντα & Υπηρεσίες (πλήρες χαρτοφυλάκιο)

5.1 Καταθετικά

• Τρεχούμενοι/Ταμιευτηρίου, Προθεσμιακές, Συνεταιριστικοί λογαριασμοί με μερίδιο/μέρισμα.
• Ethical savings: προϊόντα αποταμίευσης που κατευθύνουν πόρους σε θεματικά χαρτοφυλάκια (π.χ. ένταξη ΑμεΑ, πράσινη ενέργεια).

5.2 Πιστοδοτικά

• Κεφάλαιο κίνησης για συμβάσεις/κύκλους έργων.
• Επενδυτικά δάνεια (στέγαση δομών, εξοπλισμός, πράσινες επενδύσεις).
• Μικροπιστώσεις (π.χ. 3–25 χιλ. €), mentoring & coaching πακέτο.
• Factoring, leasing, project finance για κοινωνικές υποδομές.
• Overdrafts με κοινωνικο-οικονομικά κριτήρια.
• Impact loans με επιτοκιακές μειώσεις αν επιτυγχάνονται μετρήσιμα KPIs.

5.3 Πληρωμές & Κάρτες

• SEPA μεταφορές (SCT/SCT Inst), IRIS/ΔΙΑΣ, εταιρικά & προσωπικά IBAN, Κάρτες debit/credit, e-commerce acquiring για ΚοινΣΕπ.

5.4 Επενδυτικά/Κεφαλαιαγοράς (με θεσμική συμμόρφωση)

• Κοινωνικά ομόλογα (Social Bonds) εκδόσεων της ίδιας της τράπεζας ή third-party.
• Ταμεία Κοινωνικού Αντικτύπου (σε συνεργασία με EIF/HDB).

5.5 Υποστηρικτικές Υπηρεσίες

• Συμβουλευτική πρόσβασης σε προγράμματα (ΕΣΠΑ/InvestEU).
• ESG/Impact reporting as-a-service για πελάτες.
• Ασφαλιστικά προϊόντα (μέσω συνεργασιών, bancassurance).

6) Πολιτική Πιστοδότησης & Διαχείρισης Κινδύνων

6.1 Αξιολόγηση με Impact-Adjusted Credit Scoring

• Συνδυασμός χρηματοοικονομικών δεικτών (ρευστότητα, μόχλευση, ταμειακές ροές) και κοινωνικών δεικτών (ωφελούμενοι, τοπικό αποτύπωμα, περιβαλλοντική επίδοση).
• Risk-based pricing με κλιμακωτές εγγυήσεις & επιτοκιακά “rebates” για επίτευξη κοινωνικών KPIs.

6.2 Εγγυοδοσία & Mitigants

• Συμφωνίες εγγύησης με EIF/HDB/Περιφέρειες.
• Κοινοπρακτικό δανεισμό σε μεγάλα έργα κοινωνικών υποδομών.
• Πράσινες εξασφαλίσεις (π.χ. ενεργειακή αναβάθμιση ως collateral benefit).

6.3 Framework Κινδύνων

• Πίστωση, αγοράς, ρευστότητας (LCR/NSFR), λειτουργικός, τεχνολογικός/κυβερνοασφάλεια, κανονιστικός, φήμης, ESG/κλίματος.
• IFRS 9 staging & expected credit loss μοντέλα.
• ICAAP/ILAAP, stress testing, risk appetite statement, recovery plan.

6.4 AML/CFT

• e-KYC, risk-based CDD, screening, transaction monitoring, investigation & SAR/STR SOPs, ανεξάρτητος εσωτερικός έλεγχος.

7) Διακυβέρνηση & Συμμετοχικότητα

• Συνεταιριστικό μοντέλο: «ένα μέλος – μία ψήφος».
• Όργανα: Γενική Συνέλευση, Δ.Σ., Επιτροπές (Κινδύνων, Ελέγχου, Αποδοχών, ESG/Impact).
• 3 Lines of Defense: 1η (business & operations), 2η (Risk/Compliance), 3η (Internal Audit).
• Κώδικας Δεοντολογίας & Σύγκρουση Συμφερόντων.
• Διαβούλευση προϊόντων με φορείς Κ.ΑΛ.Ο. (Product Councils).

8) Ψηφιακή Αρχιτεκτονική & Λειτουργίες

• Core Banking (cloud-ready / modular), APIs (Open Banking), ISO 20022, event-driven integrations.
• E/M-Banking με onboarding e-KYC (π.χ. video-ID, gov.gr διαλειτουργικότητα όπου επιτρέπεται).
• Πληρωμές: SEPA rails, instant, card issuing/acquiring, 3DS2, tokenization.
• Data & Analytics: DWH, BI για risk & impact dashboards.
• Κυβερνοασφάλεια: IAM, MFA, HSM, SOC, SIEM, DDoS, BCP/DR sites.
• Λειτουργίες: Κεντρικό κέντρο εξυπηρέτησης, περιορισμένο φυσικό δίκτυο «impact branches» σε Αθήνα–Θεσσαλονίκη–Περιφέρειες (shared spaces με φορείς Κ.ΑΛ.Ο.), και ισχυρή omnichannel εμπειρία.

9) ESG & Μέτρηση Κοινωνικού Αντικτύπου

• Πλαίσιο μέτρησης: IRIS+ / SDGs mapping, SROI ανά έργο, αποτύπωση ωφελουμένων, τοπικής απασχόλησης, περιβαλλοντικών ωφελειών.
• Δημόσιος ετήσιος Απολογισμός Αντικτύπου με εξωτερική διασφάλιση.
• Κίνητρα επιτοκίου/προμηθειών για social/green επιδόσεις πελατών.
• ESG στον δανεισμό: κριτήρια αποκλεισμού (π.χ. ρυπογόνες δραστηριότητες) & προώθηση καθαρών επενδύσεων.

10) Στρατηγική Αγοράς & Συνεργασίες

• Κοινότητες Κ.ΑΛ.Ο.: Επιμελητήρια/Δίκτυα, Περιφέρειες, Δήμοι, Θερμοκοιτίδες, ΑΕΙ.
• Θεσμικοί: HDB, EIF/EIB, InvestEU – συν-χρηματοδοτήσεις/εγγυήσεις.
• ΜΚΟ & Φορείς Ευάλωτων: Κοινά προγράμματα ένταξης/απασχόλησης.
• Πρόγραμμα Πρεσβευτών (Ambassadors) στις Περιφέρειες.
• Επικοινωνία: thought leadership (μελέτες/σεμινάρια), πλατφόρμες e-learning για οικονομική ένταξη, καμπάνιες «Banking with Purpose».

11) Ανάλυση Αγοράς, PESTEL & SWOT

11.1 PESTEL (συνοπτικά)

• P: Δημόσιες πολιτικές για κοινωνική οικονομία, ευρωπαϊκά εργαλεία.
• E: Ανισότητα πρόσβασης σε χρηματοδότηση – ευκαιρία για KALO Bank.
• S: Αυξημένη ζήτηση για κοινωνικά/ηθικά προϊόντα.
• T: Fintech/instant rails μειώνουν κόστος διανομής.
• E: Πίεση για πράσινες επενδύσεις.
• L: Σφιχτό κανονιστικό πλαίσιο—απαιτεί ωριμότητα συμμόρφωσης.

11.2 SWOT (εκτενές)

Δυνατά: Εξειδίκευση Κ.ΑΛ.Ο., συνεταιριστική διακυβέρνηση, impact brand, θεσμικές συνεργασίες.
Αδυναμίες: Νεοεισερχόμενη, ανάγκη αρχικού κεφαλαίου & ιστορικού, καμπύλη εμπιστοσύνης.
Ευκαιρίες: Κενό αγοράς, EU guarantees, ψηφιακή τραπεζική, πράσινη μετάβαση.
Απειλές: Αντίδραση καθιερωμένων τραπεζών/fintechs, ρυθμιστικές αλλαγές, μακροοικονομική μεταβλητότητα.

12) Οργάνωση & Ανθρώπινο Δυναμικό

• Έτη 0–1 (αδειοδότηση/εκκίνηση): 45–60 FTEs (Risk, Compliance/AML, Finance/IFRS, IT/Security, Ops, Product, Legal, HR, Branch).
• Έτη 2–3 (κλιμάκωση): 90–120 FTEs, περιφερειακοί ambassadors, relationship managers Κ.ΑΛ.Ο.
• Κουλτούρα: Συνεταιριστική, διαφανής, εκπαιδεύσεις ESG/Impact & risk.

13) Χαρτοφυλάκιο Προϊόντων & Τιμολόγηση (ενδεικτικά)

14) Οικονομικές Προβλέψεις 5ετίας (σύνοψη)

Βασικές παραδοχές:

• Στοχευμένη ανάπτυξη σε πελατολόγιο Κ.ΑΛ.Ο., υψηλή ανακύκλωση καταθέσεων σε δάνεια με εγγυήσεις.
• Cost-to-income ratio μειούμενο καθώς κλιμακώνεται ο όγκος.
• Συντηρητική πολιτική απομείωσης (IFRS 9), σταδιακή βελτίωση NPLs.
• Διατήρηση κεφαλαιακής επάρκειας > 15% σε βασικό σενάριο.

Σενάρια ευαισθησίας:

• Δυσμενές: +150 μ.β. στο κόστος χρήματος, +30% προβλέψεις → break-even μετατίθεται στο έτος 4.
• Ευνοϊκό: Ταχύτερη εγγυοδοσία & uptake δανείων → break-even στο τέλος έτους 2.

15) Κεφαλαιακή Δομή & Χρηματοδότηση

• Αρχικό συνεταιριστικό κεφάλαιο (έτος 0–1): ~€60–80 εκ. (συνδυασμός μερίδων μελών/φορέων, θεσμικών συμμετοχών, anchor investors κοινωνικού αντικτύπου).
• Δευτερεύουσες πηγές: Προγράμματα εγγυήσεων (EIF/HDB), γραμμές χρηματοδότησης από αναπτυξιακούς φορείς, μελλοντικές εκδόσεις Social Bonds.
• Διαχείριση κεφαλαιακής επάρκειας: Σταδιακές αυξήσεις μερίδων, περιορισμένη μερισματική πολιτική στα πρώτα έτη, διατήρηση buffer.

16) Οδικός Χάρτης Υλοποίησης (36 μήνες)

Φάση Α (0–9 μήνες):

• Οριστικοποίηση σχεδίου, σύσταση νομικού φορέα, συγκρότηση core ομάδας, επιλογή core banking/IT, πολιτικές κινδύνων, AML/CTF, GDPR, BCP/DR.
• Κατάθεση φακέλου αδειοδότησης στην ΤτΕ.

Φάση Β (9–18 μήνες):

• Τεχνική πιστοποίηση συστημάτων, δοκιμές, συμβάσεις πληρωμών/καρτών, ένταξη TEKE, hiring κύριων ρόλων, pilot με κλειστή ομάδα ΚοινΣΕπ.

Φάση Γ (18–24 μήνες):

• Soft launch (Αθήνα/Θεσσαλονίκη + ψηφιακά), περιορισμένο χαρτοφυλάκιο.
• Συμφωνίες εγγυήσεων & πρώτα social bonds.

Φάση Δ (24–36 μήνες):

• Πανελλαδική ανάπτυξη, «impact branches», πλήρες χαρτοφυλάκιο, scaling με ambassadors/συνεργασίες Περιφερειών.

17) Νομικο-Κανονιστικές Πολιτικές (πλαίσιο)

• Κανονιστική Συμμόρφωση: Manual συμμόρφωσης, πολιτική whistleblowing, training ετησίως.
• Πολιτική Αποδοχών: Σύμφωνη με συνεταιριστικές αρχές και αποφυγή υπερβολικών κινήτρων ρίσκου.
• Privacy & Data: DPO, privacy impact assessments, κρυπτογράφηση end-to-end, ελάχιστη διατήρηση δεδομένων.
• Διαχείριση Συμβατικής Διαφάνειας: Plain-language συμβάσεις, διαφανής τιμολόγηση, εργαλεία σύγκρισης κόστους.

18) Δείκτες Επίδοσης & Στόχοι Αντικτύπου

Χρηματοοικονομικοί KPIs: Cost-to-income, NIM, NPL ratio, LCR/NSFR, ROE μετά το έτος 3.
Κοινωνικοί KPIs:

• χρηματοδοτούμενων ΚοινΣΕπ & ποσοστό επιβίωσης 3ετίας.
• νέων θέσεων εργασίας/ένταξης ευάλωτων.
• % δανείων με θεματικό κοινωνικό/πράσινο σκοπό.
• SROI ανά θεματική (στόχος >1,5x στο έτος 5).
• Γεωγραφική κάλυψη (κάθε Περιφέρεια να εξυπηρετείται από ambassador & ψηφιακά πλήρως).

19) Κίνδυνοι & Αντιστάθμιση

• Ρυθμιστικός: Συνεχής διάλογος με ΤτΕ/SSM, εξωτερικοί σύμβουλοι.
• Ρευστότητας: Συντηρητική πολιτική καταθέσεων/χρηματοδότησης, contingency funding plan.
• Πιστωτικός: Εγγυοδοσία, συν-χρηματοδότηση, ισχυρό collections/early warning.
• Τεχνολογικός: Redundancy, SOC 24/7, τακτικά pen tests, ασκήσεις BCP/DR.
• Φήμης: Κώδικας δεοντολογίας, διαφάνεια, διαχείριση παραπόνων.

20) Σχέδιο Μάρκετινγκ & Ενεργοποίησης Οικοσυστήματος

• Πλατφόρμα “KALO Partners” για συνεργασίες με επιμελητήρια Κ.ΑΛ.Ο., περιφερειακά δίκτυα, θερμοκοιτίδες.

• Academy για οικονομικό εγγραμματισμό & readiness ΚοινΣΕπ (δωρεάν modules).
• Impact Stories: δημοσιοποίηση case studies πελατών με απτά αποτελέσματα.
• Εκδηλώσεις/roadshows ανά Περιφέρεια, συνδέσεις με τοπικά έργα.

21) Παράρτημα – Ενδεικτικές Πολιτικές & Πρότυπα (περιεχόμενα)

• Πολιτική Πιστοδοτήσεων (Credit Policy & Delegations)
• Προδιαγραφές ESG/Impact δανεισμού (θεματικά κριτήρια, αποκλεισμοί)
• Manual AML/CTF & KYC (risk-based, screening, monitoring)
• IT & Security Policy (SLA vendors, incident response, DR/BCP)
• Governance Charter & Επιτροπές
• Τιμολόγιο βασικών υπηρεσιών (διαφανές, κοινωνικά κίνητρα)
• Μεθοδολογία SROI & IRIS+ χαρτογράφηση

Η KALO Bank – Συνεταιριστική Τράπεζα Κοινωνικής Οικονομίας Ελλάδας είναι μια ώριμη, ρεαλιστική και βαθιά αναγκαία παρέμβαση στο ελληνικό χρηματοπιστωτικό τοπίο. Δίνει πλήρη τραπεζική υπόσταση στα οράματα της Κ.ΑΛ.Ο., μετατρέποντας τις καλές ιδέες σε έργα, τις συνεργασίες σε ανάπτυξη και τον κοινωνικό αντίκτυπο σε μετρήσιμο αποτέλεσμα.

Με συνεταιριστική διακυβέρνηση, εξειδικευμένες πολιτικές κινδύνου, ψηφιακή αρχιτεκτονική και πρόσβαση σε εγγυοδοτικά/αναπτυξιακά εργαλεία, η KALO Bank μπορεί να καλύψει ένα κενό δεκαετιών: το κενό χρηματοδότησης και τραπεζικής εξυπηρέτησης των ΚοινΣΕπ και των φορέων κοινωνικού σκοπού που συχνά μένουν «εκτός συστήματος».

Η χρησιμότητα της πρότασης είναι διπλή:

• Οικονομική – γιατί ενεργοποιεί έργα, αυξάνει την απασχόληση και μοχλεύει κεφάλαια σε παραγωγικές κατευθύνσεις, με υγιή ρίσκα και διαφανείς διαδικασίες.
• Κοινωνική – γιατί ενισχύει την ένταξη, τη συνοχή, την περιφερειακή ανάπτυξη και τη βιωσιμότητα, αποδεικνύοντας ότι το τραπεζικό σύστημα μπορεί να υπηρετεί την κοινωνία, όχι το αντίστροφο.

Η KALO Bank δεν ζητά απλώς να συμμετάσχει στην αγορά· έχει σχεδιαστεί για να αλλάξει τους κανόνες εκεί όπου οι ανάγκες των ανθρώπων συναντούν την ορθή διαχείριση κεφαλαίου. Με όχημα την συνεταιριστική αρχή «ένα μέλος – μία ψήφος» και μετρήσιμο κοινωνικό αποτέλεσμα, η τράπεζα αυτή μπορεί να γίνει ο χρηματοδοτικός πυλώνας που αξίζει η Κοινωνική και Αλληλέγγυα Οικονομία στην Ελλάδα.

ΕΠΙΣΗΜΗ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ

Αξιότιμοι Κυρίες και Κύριοι,

Το Επιμελητήριο Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας Ελλάδας, στο πλαίσιο της αποστολής του για την ενίσχυση, την προώθηση και τη θεσμική θωράκιση των Φορέων Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας (Κ.ΑΛ.Ο.), προχωρά σε μία στρατηγική πρωτοβουλία που αφορά τη δημιουργία και λειτουργία της KALO Bank – Συνεταιριστικής Τράπεζας Κοινωνικής Οικονομίας Ελλάδας.

Η Τράπεζα αυτή φιλοδοξεί να αποτελέσει τον πρώτο εξειδικευμένο χρηματοπιστωτικό φορέα με προσανατολισμό αποκλειστικά στην εξυπηρέτηση των κοινωνικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων, των φορέων κοινωνικού αντικτύπου και της ευρύτερης Κ.ΑΛ.Ο. στη χώρα μας, παρέχοντας πλήρες φάσμα τραπεζικών υπηρεσιών και προϊόντων με κοινωνικό και αναπτυξιακό χαρακτήρα.

Με την παρούσα πρόσκληση, καλούμε κάθε τραπεζικό ίδρυμα της Ελλάδας ή του εξωτερικού, καθώς και κάθε θεσμικό ή ιδιωτικό επενδυτή, να έρθει σε επικοινωνία μαζί μας για:

• Τυχόν ερωτήματα ή διευκρινίσεις αναφορικά με τη δομή και το σχέδιο λειτουργίας της KALO Bank.
• Κατάθεση προτάσεων συνεργασίας, συνεπένδυσης ή τεχνικής υποστήριξης.
• Διερεύνηση συνεργειών στον τομέα των χρηματοδοτήσεων, των εγγυοδοτικών εργαλείων, των ψηφιακών λύσεων και της τραπεζικής καινοτομίας.

Το Επιμελητήριο παραμένει στη διάθεσή σας για προγραμματισμό διμερών συναντήσεων, τηλεδιασκέψεων ή επίσημων παρουσιάσεων της μελέτης και του επιχειρηματικού σχεδίου της KALO Bank, με στόχο τη δημιουργία σταθερών και αμοιβαία επωφελών συνεργασιών.

---

---

ΤράπεζεςΧρηματοδότηση