---

Η ιστοσελίδα koinsep.org αποτελεί μια πλατφόρμα ενημέρωσης και υποστήριξης για Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚοινΣΕπ) και φορείς της Κοινωνικής και Αλληλέγγυας Οικονομίας στην Ελλάδα. Παρέχει πληροφορίες για την ίδρυση και διαχείριση ΚοινΣΕπ, όπως οδηγούς, νέα για επιδοτήσεις, νομικές και φορολογικές συμβουλές, καθώς και επικαιροποιημένα θέματα για τη λειτουργία τους. Απευθύνεται σε επαγγελματίες και πολίτες που επιθυμούν να συμβάλλουν στην κοινωνική οικονομία, ενισχύοντας την τοπική ανάπτυξη και τις κοινωνικές δράσεις και λειτουργει μέχρι σήμερα ανελλιπώς από το 2012

---

Εάν αποφασίσετε την δημιουργία της δικής σας ΚοινΣΕπ και έχετε μια καλή ιδέα που πληροί τα κριτήρια του νόμου 4430/2016 ελάτε σε επαφή μαζί μας από εδώ για να σας βοηθήσουμε με την 12χρονη εμπειρία μας στον τομέα της Κοινωνικής Οικονομίας και στην Δημιουργία άνω των 700 Επιτυχημένων ΚοινΣΕπ

---

Σίγουρα όταν αναφερόμαστε σε έναν ηγέτη το μυαλό μας δημιουργεί εικόνες κάποιου σημαντικού ανθρώπου που διαχειρίζεται δύσκολες καταστάσεις και έχει την αποδοχή και την εκτίμηση των γύρω του. Κάποιον που έχει στα «χέρια» του τις τύχες ενός κράτους, ενός οργανισμού, μιας ομάδας κλπ. Τέτοιου είδους απαντήσεις πήρα από τους συμμετέχοντες όταν έκανα την ερώτηση σε ένα σεμινάριο μου. «Σίγουρα όμως , η τελευταία εικόνα που μας έρχεται είναι ενός κηπουρού…» απάντησε λίγο «πειραγμένα» κάποιος όταν τους ανέφερα την εικόνα αυτή . Και όμως αν με αφήσετε να σας εξηγήσω το σκεπτικό μου θα καταλάβετε του απάντησα. Και με άφησε…

Σε οποιοδήποτε τομέα και αν αναφερόμαστε, ένας ηγέτης έχει τριγύρω του ένα πλήθος ανθρώπων. Είτε είσαι πρόεδρος, διευθυντής, προϊστάμενος, αρχηγός ομάδας, συνεργάζεσαι με ένα πλήθος ανθρώπων για την επίτευξη ενός κοινού στόχου. Σε αυτήν την συνεργασία πολλές φορές ο «ηγέτης» αισθάνεται να απειλείται. Και αυτό γιατί κάποιοι από τους συνεργάτες του ξεχωρίζουν με την απόδοση τους, τις ιδέες τους, την συνεργασία τους με τους υπολοίπους κτλ.

Και εκεί είναι το σημείο όπου ξεχωρίζει ο μεγάλος ηγέτης. Οι περισσότεροι, στην προσπάθεια τους να διαφυλάξουν τα κεκτημένα τους, θα προσπαθήσουν να «περιορίσουν» την απειλή. Και έτσι έμμεσα ή άμεσα θα προσπαθήσουν να περιορίσουν την εξέλιξη αυτών των συνεργατών και πολλές φορές θα φτάσουν ακόμα και στο σημείο να υποσκάψουν την εξέλιξη τους με απώτερο σκοπό να τους απομακρύνουν. Γιατί έτσι πιστεύουν ότι δεν κινδυνεύουν να χάσουν τη θέση τους ή να φανεί η διαφορά δυναμικής του σε σχέση με τους άλλους.

Ο μεγάλος ηγέτης όμως συμπεριφέρεται τελείως διαφορετικά, συμπεριφέρεται όπως ένας καλός κηπουρός. Απώτερος σκοπός και κριτήριο επιτυχίας ενός κηπουρού είναι η δημιουργία ενός κήπου μέσα στον οποίο βρίσκει κανείς υπέροχα λουλούδια όλων των ειδών. Αποστολή του κηπουρού είναι να περιποιηθεί και να αναπτύξει τα λουλούδια αυτά έτσι ώστε να δημιουργήσουν ένα αρμονικό και υπέροχο αποτέλεσμα. Και όλα αυτά τα κάνει γνωρίζοντας ότι όποιος και να επισκεφτεί τον κήπο του θα ασχοληθεί και θα αναφερθεί με κολακευτικά λόγια περισσότερο για τα λουλούδια και λιγότερο για αυτόν προσωπικά. Θα ήταν τελείως παράλογο ένας κηπουρός να αισθάνεται απειλή από την ομορφιά των λουλουδιών του και έτσι να μην τα αναπτύσσει.

Με τον ίδιο τρόπο συμπεριφέρεται και ένας μεγάλος ηγέτης. Περιποιείται και αναπτύσσει τους ανθρώπους του έτσι ώστε να μεγαλώσουν και να ανθίσουν. Θεωρεί κάθε λουλούδι, ακόμα και αυτά που δεν έχουν άνθη, ξεχωριστό και απαραίτητο για το συνολικό αποτέλεσμα. Έχει τις «προτιμήσεις» του χωρίς όμως αυτό να τον εμποδίζει να δείξει την ίδια αγάπη και προσπάθεια και για τα υπόλοιπα έτσι ώστε όλα μαζί να δημιουργήσουν ένα μαγευτικό «κήπο» τον οποίο όλοι θα θαυμάζουν.

Θεράπων Φάκας Life & Business coach

Φροντιστήριο